سیستمسازی کسبوکار
شناسایی گلوگاهها، طراحی و مستندسازی فرایندها، تعریف مسئولیتها، کاهش وابستگی عملیات به مدیر و آمادهسازی کارها برای تفویض.
اگر با یک تصمیم پیچیده، گلوگاه اجرایی یا پروژه توسعهای روبهرو هستید، کمک میکنیم مسئله را شفاف کنید، به تصمیم برسید و برای اجرای آن سیستم یا برنامه اقدام بسازید.
حوزههای مشاوره
شناسایی گلوگاهها، طراحی و مستندسازی فرایندها، تعریف مسئولیتها، کاهش وابستگی عملیات به مدیر و آمادهسازی کارها برای تفویض.
شناسایی فرایندهای مناسب، طراحی گردش کار ترکیبی انسان و هوش مصنوعی، کاهش کارهای تکراری و ساخت دستورالعملهای قابلاستفاده برای تیم.
طراحی ساختار تیم و فرایند ایده، سناریو، تولید، تدوین، تأیید و انتشار؛ با هدف ایجاد خروجی منظم و کاهش وابستگی محتوا به حضور دائمی مدیر.
تفکیک مسئله اصلی از نشانهها، بررسی گزینهها و پیامدها، اولویتبندی پروژهها، طراحی آزمایشهای کمریسک و تبدیل تصمیم به برنامه اقدام.
شناسایی عوامل اتلاف زمان و توجه، ایجاد زمان برای کار عمیق و تفکر استراتژیک، اصلاح جلسات و پیگیریها و بهبود تفویض.
تبدیل دانش و تجربه به محصول آموزشی، طراحی وعده، سرفصل، تمرین، منتورینگ، تجربه یادگیری و سبد محصولات.
تشخیص نیاز واقعی تیم، طراحی نقش، شرح مسئولیت و معیارهای ارزیابی و همراهی در انتخاب نیروی مناسب. این خدمت کاریابی عمومی نیست.
مدل همکاری
برای یک مسئله یا تصمیم مشخص که میتوان آن را در یک یا چند جلسه بررسی و جمعبندی کرد.
برای مسائلی مانند طراحی سیستم، راهاندازی خط تولید محتوا یا طراحی محصول که به بررسی، طراحی و همراهی در اجرا نیاز دارند.
برای مدیرانی که همزمان با چند تصمیم و پروژه توسعهای روبهرو هستند و به همراهی فکری منظم، اولویتبندی و پیگیری نیاز دارند.
تجربههای قبلی





امین آرامش، بنیانگذار کارنکن، تجربه ساخت و توسعه یک کسبوکار چندمحصولی در حوزه رسانه و آموزش را دارد و با مجموعههایی مانند گهواره و یکتانت در زمینه مسائل توسعه کسبوکار مشورت و همکاری کرده است.
در همکاری با گهواره، علاوه بر مشاوره در زمینه جذب نیرو، در طراحی نیاز و جذب نیروی جدید نیز مشارکت داشته است.











کارنکن به روایت آمار
فرم درخواست
مسئله، وضعیت فعلی و نتیجه مورد انتظارتان را در فرم توضیح دهید. درخواست بررسی میشود و در صورت تناسب، برای هماهنگی جلسه شناخت با شما تماس میگیریم.